汽车销售团队主管

1·销售目标与计划管理

制定并分解销售任务，确保达成月度/季度业绩指标

拟定展厅销售策略与实施方案，依据市场变化适时优化调整

组织团队落实销售流程，跟踪各环节执行进度与成效

2.展厅运营与团队管理

负责展厅陈列布局、5S管理及展车维护，强化品牌展示形象

规范销售团队服务行为，开展晨夕会、培训及绩效评估工作

科学排班调配人力，保障展厅运营高效有序

3.客户关系与销售支持

拓展并维系客户资源，提高客户满意度与复购意愿

妥善处理客户异议与投诉，协助解决购车过程中的各类问题

协助销售顾问完成试乘试驾、合同签署等关键服务环节

4·流程监督与数据分析

督导销售顾问执行展厅标准化十步骤流程，审核重点节点（如试驾、交车）

定期向上级反馈工作进展，推动跨部门协作事项落实