商务经理\客户经理

1.流程与标准管理
统筹规划全国客服流程SOP（涵盖各基地差异化场景）；
构建服务质量评估体系（如首次解决率、响应时长、投诉率）。

2.资源协调与调度
依据各基地业务波动动态优化人力与技术资源配置；
建立跨基地支援机制（如高峰期资源协同调配）。

3.数据与系统支持
统一数据采集规范，打破各基地系统间数据孤岛；
推进智能化工具应用（如AI质检、智能路由）实施落地。

4.质量监控与改进
定期生成服务质量分析报告，推动问题整改闭环；
开展跨基地技能比武与经验交流活动。

5.团队赋能与文化建设
制定中台团队培训方案，增强跨区域协作效能；
搭建激励体系，激发服务创新积极性。